近年來(lái)，鷹牌軸承不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制和推行多元化治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了快速擴(kuò)張。為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，公司不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方式，致力于打造信息化、精益化的現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái)，使企業(yè)的管理水平得到持續(xù)提升，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，尤其是今年以來(lái)，雖然汽配行業(yè)普遍不景氣，但公司通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)依然保持著強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)勢(shì)頭。

  “工欲善其事，必先利其器”。鷹牌軸承為追求最優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)和最高的生產(chǎn)效益，以保障可持續(xù)發(fā)展，自今年6月份始，又全面導(dǎo)入了TPM全員設(shè)備保全管理體系和精益生產(chǎn)管理體系，力求通過(guò)推行先進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)“故障、事故、廢品、浪費(fèi)為零”的高效率目標(biāo)。公司通過(guò)廣泛的宣傳動(dòng)員、多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立持續(xù)改善的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制等方式，使先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方式深入人心并轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，從而促使員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。

  在推行先進(jìn)的管理方式的同時(shí)，鷹牌軸承的決策層還以超前的管理意識(shí)，同期引進(jìn)了云計(jì)算和ERP信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，致力于打造信息化、數(shù)字化企業(yè)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)向“信息化、數(shù)字化、管理一流的企業(yè)”邁進(jìn)的目標(biāo)。

  云計(jì)算技術(shù)目前在國(guó)際上剛剛起步，是一種更加靈活、高效、低成本、節(jié)能的信息運(yùn)作的全新方式；它是將企業(yè)傳統(tǒng)的人、事、物全部搬到互聯(lián)網(wǎng)，將龐雜的信息處理工作交給“云”，也就是聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)群和數(shù)據(jù)中心來(lái)處理，是虛擬化、信息化、高效化的新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模型，可實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)相結(jié)合互為促進(jìn)的轉(zhuǎn)化，極大地提高工作效率。

  ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，它集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造效益的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

  由此可見(jiàn)，鷹牌軸承以超前的意識(shí)引進(jìn)云計(jì)算和ERP信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，使公司在現(xiàn)有管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,大大增強(qiáng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的綜合管理功能，從而在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，可動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

  目前，鷹牌軸承量身定做的云計(jì)算和ERP信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)已初步顯現(xiàn)了應(yīng)有效能。可以預(yù)見(jiàn)，這一最為先進(jìn)的管理系統(tǒng)平臺(tái)，將為鷹牌軸承插上騰飛的翅膀，帶來(lái)質(zhì)的飛躍。